Spie batignolles, 4ème groupe français de construction, c'est 150 ans d'histoire... et beaucoup de modernité !
C'est la réputation solidement établie d'un grand groupe de construction... et la mise au point d'offres commerciales très innovantes, inspirées par les clients eux-mêmes. C'est un management et des équipes très stables dans la durée... et l'audace des cadres dirigeants, qui ont pris le contrôle de leur entreprise dans le cadre d'un LMBO en septembre 2003.
Spie batignolles est bel et bien une entreprise en mouvement.

Un généraliste aux savoir-faire très pointus
Actif sur les marchés de l'industrie, du bâtiment, de l'environnement et des infrastructures, le groupe Spie batignolles maîtrise la conception, la construction, les concessions, le montage immobilier et la maintenance à travers 68 implantations en France et dans 5 pays européens.
Son savoir-faire est unanimement reconnu dans deux domaines à forte valeur ajoutée technique, les travaux souterrains et les fondations spéciales, axes forts du développement européen du groupe.

Constructeurs de confiance
Spie batignolles dispose d'une structure financière solide, avec des résultats réguliers et en croissance : c'est un facteur de motivation pour les femmes et les hommes qui sont devenus actionnaires de leur entreprise en mai 2004 dans le cadre d'un PEG (Plan Epargne Groupe). Ensemble, ils développent une culture de l'écoute et de la performance au service de leurs clients et n'ont pas d'autre objectif que de mettre en oeuvre avec eux une « méthodologie de la confiance » efficace et créatrice.
Vous avez dit « obsessionnellement constructifs » ?

Une autre manière de penser et de mettre en oeuvre le management
Autre aspect de la modernité chez Spie batignolles, le management du groupe a été certifié ISO 9001 (version 2000), une première dans l'univers de la construction ! La direction générale et l'ensemble des services centraux ont fait de la qualité le socle du plan de développement de l'entreprise, et ont démontré leur capacité à innover en développant le management par processus et la transversalité.