Les enjeux
Assurer la cohésion de l’entreprise en préservant la proximité entre la production et les services fonctionnels.
Eviter la délocalisation des services fonctionnels,
Accueillir 80 personnes (soit une augmentation d’effectif de 30 %)
Réussir l’intégration des nouveaux arrivants,
Ne pas mettre la filiale en péril par un investissement disproportionné.
Le contexte
Respecter un budget inférieur à 700 000 €,
Intervenir en site occupé : pas d’arrêt de la production ni de perturbation de l’activité commerciale,
Une première approche infructueuse : Actaris confie son projet à un architecte qui estime le projet à 2,2 M€ et émet des réserves quant à l’ancienneté du bâtiment. Actaris est sur le point d’abandonner son projet au profit d’une délocalisation de certains bureaux.
Notre intervention
Face à ce challenge, Créatis spécialisée dans le réaménagement de bureaux et de sites de production, propose une démarche Concertance® autour d’un chef de projet, d’un nouvel architecte et du directeur de l’usine : Ré-analyse des besoins, conception d’un nouveau projet, établissement d’un budget global. Le directeur du site accepte de s’engager et lance la première étape de la mission.
Après deux mois d’étude, le projet définitif est validé et reçoit l’accord de tous les salariés. Le projet répond aux attentes en terme de délai de réalisation et d’intervention en site occupé : la production n’est pas perturbée.
Créatis s’engage sur un coût garanti de 700 000 €
Résultat
le budget est strictement respecté
Créatis engage les travaux en avril 2003 et le 08 août 2003 les locaux sont occupés par des salariés satisfaits de leur nouvel environnement. L’intégration des nouveaux arrivants est aussi une réussite.
