
Les ressources humaines,
facteur-clé de réussite
Ambitieuse, telle est le politique de ressources humaines de Spie batignolles
aujourd’hui. Mais aussi exigeante dans ses méthodes, engagée sur la durée,
portée par l’équipe de Direction Générale. C’est un des piliers de la stratégie
de développement, et à ce titre un des principaux moteurs du changement
voulu dans l’entreprise.
Des comportements nouveaux pour progresser
Loin d’une politique opérationnelle classique, les
ressources humaines sont considérées comme un axe de progrès à long terme
qui met l’homme au centre du dispositif économique, favorise son épanouissement
et fait évoluer ses comportements, pour le plus grand bénéfice du client.
L’action porte en priorité sur 5 points : valoriser le personnel de chantier,
transmettre la culture Spie batignolles, travailler en sécurité, recruter
des jeunes et de nouvelles compétences... et faire émerger partout dans l’entreprise
des comportements nouveaux, déclencheurs de progrès.
L’homme au centre de l’entreprise
Une entreprise accueillante et ouverte, où l’homme est privilégié par rapport
aux processus : tel est l’héritage des femmes et des hommes de Spie batignolles.
Cette richesse, la Direction des ressources humaines souhaite la valoriser
autour de la dynamique du « donner/recevoir ».

« Zéro accident » et « Minutes Spie batignolles » : des actions très concrètes
En déclinant les axes du projet d’entreprise dans le domaine des ressources
humaines, Spie batignolles a mis au point ses propres méthodologies et organisations,
aujourd’hui porteuses de résultats.
L’action « Zéro accident sur
chaque chantier » représente à elle seule une
première dans l’approche de la Sécurité sur le chantier,
et suscite intérêt et débat dans l’univers du bâtiment.
Les Minutes Spie batignolles sont des réunions périodiques qui se déroulent pendant
le temps de travail, sur le chantier. « Inventées » par Spie batignolles
pour expliquer et faire partager le projet d’entreprise sur le terrain, elles
ont été adoptées par tous et font partie de la vie
de l’entreprise : chacun peut s’y exprimer, les chefs de chantiers se sont
initiés au management participatif, les rapports de travail progressent vers plus de
coopération, et les comportements se modifient positivement.
Six valeurs fortes
Elles cimentent les relations de travail, font émerger la solidarité et enrichissent le groupe humain tout entier.
- Confiance
- Expression des talents
- Créativité
- Écoute
- Ouverture
- Transversalité
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