Les ressources humaines, facteur-clé de réussite
Ambitieuse, telle est le politique de ressources humaines de Spie batignolles aujourd’hui. Mais aussi exigeante dans ses méthodes, engagée sur la durée, portée par l’équipe de Direction Générale. C’est un des piliers de la stratégie de développement, et à ce titre un des principaux moteurs du changement voulu dans l’entreprise.

Des comportements nouveaux pour progresser
Loin d’une politique opérationnelle classique, les ressources humaines sont considérées comme un axe de progrès à long terme qui met l’homme au centre du dispositif économique, favorise son épanouissement et fait évoluer ses comportements, pour le plus grand bénéfice du client. L’action porte en priorité sur 5 points : valoriser le personnel de chantier, transmettre la culture Spie batignolles, travailler en sécurité, recruter des jeunes et de nouvelles compétences... et faire émerger partout dans l’entreprise des comportements nouveaux, déclencheurs de progrès.
L’homme au centre de l’entreprise
Une entreprise accueillante et ouverte, où l’homme est privilégié par rapport aux processus : tel est l’héritage des femmes et des hommes de Spie batignolles. Cette richesse, la Direction des ressources humaines souhaite la valoriser autour de la dynamique du « donner/recevoir ».
« Zéro accident » et « Minutes Spie batignolles » : des actions très concrètes
En déclinant les axes du projet d’entreprise dans le domaine des ressources humaines, Spie batignolles a mis au point ses propres méthodologies et organisations, aujourd’hui porteuses de résultats.
L’action « Zéro accident sur chaque chantier » représente à elle seule une première dans l’approche de la Sécurité sur le chantier, et suscite intérêt et débat dans l’univers du bâtiment.
Les Minutes Spie batignolles sont des réunions périodiques qui se déroulent pendant le temps de travail, sur le chantier. « Inventées » par Spie batignolles pour expliquer et faire partager le projet d’entreprise sur le terrain, elles ont été adoptées par tous et font partie de la vie de l’entreprise : chacun peut s’y exprimer, les chefs de chantiers se sont initiés au management participatif, les rapports de travail progressent vers plus de coopération, et les comportements se modifient positivement.

Six valeurs fortes

Elles cimentent les relations de travail, font émerger la solidarité et enrichissent le groupe humain tout entier.
  • Confiance
  • Expression des talents
  • Créativité
  • Écoute
  • Ouverture
  • Transversalité

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